Избранное
ЭБ Нефть
и Газ
Главная
Оглавление
Поиск +
Еще книги ...
Энциклопедия
Помощь
Для просмотра
необходимо:


Книга: Главная » Сборник Н.Т. Прикладная синергетика и проблемы безопасности
 
djvu / html
 

Многое меняется очень быстро уже в настоящее время. Выпуск продукции Intel является прибыльным всего лишь несколько месяцев, т. е. пока конкуренты не запустят свое аналогичное производство, при этом не вкладывая ни цента в исследования и испытания. Поэтому надо быть на два шага впереди отрасли, иначе конкуренты тебя раздавят. Не надо тратить месяцы на исследования рвшка, так как конкуренты вам эти месяцы не дадут. За 1971-2000 годы «продолжительность жизни» компании уменьшилось вдвое. Высока «смертность» высокотехнологичных компаний. Наиболее распространенный диагноз - острая маркетинговая недостаточность. Но, кроме того, при современных темпах технологических инноваций компания, пожелавшая перепрыгнуть через одно поколение в технологиях, в попытке усилить свои краткосрочные ценовые позиции, быстро оказывается на обочине предпринимательской деятельности.
В этих условиях ведущие компании мира проявляют исключительную заботу подготовке и переподготовке кадров.
Безусловно многие компании большое внимание обучению уделяли и раньше. В лучших фирмах были и есть учебные центры, через которые пропускают всех сотрудников. Новичков не допускают к работе, пока они не пройдут обучение (подготовку), во многих случаях достаточно продолжительное и разнообразное, которое включает не только теорию, но и практическую стажировку. В такой системе, как правило, изучают материалы отработанные, апробированные, которые были разработаны ранее. Такие материалы (книги и статьи) гениальный физик Л.Ландау называл «кладбищами идей». Это образование мало изменилось за века и оно Останется, разве что будет менее схоластичным (оторванным от жизни умствование). В экономике знаний его будет уже недостаточно.
В экономике знаний, процесс образования, обучения, самообучения - это процесс постоянный и неформальный. В «самообучающихся фирмах» в процессе познания и образования используют уже различные эвристические приемы и методы: мозговые штурмы, кружки качества (особенно в Японии), неформальные обмены мнениями. Процесс обучения строится вокруг поиска эффективного решения для реальной задачи. На такое обучение многие фирмы тратят до 10 % рабочего времени своих сотрудников. Но все, что связано с обучением, они считают не затратами, а полезными инвестициями в человеческий капитал, поскольку правильно поставленное обучение качественно улучшает все показатели деятельности фирмы.
Работники многих американских компаний проходят «перекрестное» обучение и постоянно пополняют свои знания в разных областях технологий, статистического контроля качества и человеческих (межличностных) отношений. Упор делается на обучение искусству обучаться и развитие маркетингового и предпринимательского мышления. Сотрудникам оплачивается участие в семинарах и обучение в университетах. Фирмы стремятся раскрепостить инициативу работников с тем, чтобы все отделы стали бы самоорганизующимися подразделениями, а сотрудники превратились бы в бизнесменов.
Экономика знаний переориентирует университеты в бизнес Школы.
Вместе с тем, западные фирмы на подготовку, переподготовку, повышение уровня образования и квалификации работников ежегодно к началу XXI столетия, затрачивали 200-
-130-

 

1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 150 160 170 180 190 200 210


Промышленная безопасность: справочники, нормы, правила